在設(shè)計理念、創(chuàng)意思維甚至在操作手法上，中國與國外的建筑師是否真的存在一定的差距？今后在中國這些日益變化的大城市中，是否能看到本土設(shè)計師的作品？中國建筑師的未來圖景似乎還在尋找之中
　　如果你關(guān)注新聞，就會在最近的任何媒體上看到連篇累牘關(guān)于“鳥巢”的相關(guān)報道?！傍B巢”這個詞語現(xiàn)在已經(jīng)成為了一個特殊的指涉，作為2008年奧運會一個著名的建設(shè)場館，“鳥巢”現(xiàn)在正備受矚目，先前的爭論已經(jīng)被更多的盼望所取代。很多人也因此知道了它的設(shè)計者庫哈斯?安德魯。
　　鳥巢、水立方，很多細心人慢慢發(fā)現(xiàn)，似乎國內(nèi)這些具有坐標(biāo)意義的大型建筑一直被外國的設(shè)計師壟斷著，中國的建筑師們一直處于一種失語當(dāng)中。
　　在設(shè)計理念、創(chuàng)意思維甚至在操作手法上，中國與國外的建筑師是否真的存在一定的差距？今后在中國這些日益變化的大城市中是否能看到本土設(shè)計師的作品？中國建筑師的未來圖景似乎還在尋找之中。
　　并未接上的軌道
　　當(dāng)初，鳥巢方案確定的時候，評論界的聲音走向了兩個極端?？蔁o論如何，方案是通過國際化的標(biāo)準(zhǔn)操作競標(biāo)而成的。當(dāng)時有13個評委投票，其中有6個國際評委、7個中國評委，其中，中國評委中有4個專家，還有3個奧組委等方面的官員，這樣的組成也是按國際慣例來的?？墒菦]過多久，就又傳出了一個令人驚訝的消息：競標(biāo)時的方案將被修改，去掉鳥巢的頂蓋。
　　在國際規(guī)則中，這是完全不符合慣例的。一般在國際上的建筑項目都有著規(guī)定，競標(biāo)時一旦確定了方案，在操作時就應(yīng)該嚴格按照方案進行，因為如此大的項目，無論是經(jīng)費還是設(shè)計的整體進行，都牽一發(fā)而動全身。
　　最著名的例子就是悉尼歌劇院。從1955年起開始征集方案，當(dāng)時一共有32個國家的233個作品入選，最后，丹麥建筑師約翰-烏特松的方案被確定下來。但是，當(dāng)方案被確定并被媒體宣揚得家喻戶曉后，人們才發(fā)現(xiàn)，以當(dāng)時的情況，根本無法實現(xiàn)那樣的造型。需要的資金也從700萬澳元的預(yù)算變成了1.02億澳元。因為沉重的負擔(dān)，1966年新組閣的澳大利亞政府決定停止雇用約翰-烏特松，建筑師一氣之下離開澳大利亞并發(fā)誓永遠不踏上澳洲土地。但是，政府并沒有因此而改變方案，政府除了募集基金以外甚至還發(fā)行了歌劇院的彩券，最終在沒有改變設(shè)計方案的情況下，用減少內(nèi)部裝飾費用的辦法完成了劇院的建設(shè)，這個過程用了整整16年。
　　“這就是國際慣例。” 建筑評論家史建說，得知鳥巢要做修改時，他們就覺得這是一個“不好的先例”。于是他和日本著名建筑師磯崎新等人在青島發(fā)出了一個宣言對此表示不滿，但是毫無效果。因為4名院士上書，給“鳥巢”提出10條建議，以說明浪費材料，預(yù)算超額等問題。最終因為“勤儉辦奧運”等等的原因，還是決定拿掉原方案中的頂蓋。
　　“如果中國真的想走入國際化，就不能去破壞那些已經(jīng)成熟的國際慣例，如果破壞，那么對自己本國的建筑師是極為不利的。”史建說，“目前來說，國內(nèi)大多數(shù)管理者在對待中國建筑師和國外建筑師的態(tài)度上是完全不同的。對國外建筑師更多的是尊敬和仰慕，但對于本土建筑師卻干涉過多。而與國際慣例的脫節(jié)也會影響未來中國建筑師在國際上的地位。管理者和建筑師只有成為一種平等的博弈狀態(tài)，中國建筑師才會有自己的未來?！?br style="color: rgb(84, 84, 84); font-family: "Microsoft YaHei", Arial, sans-serif; white-space: normal; background-color: rgb(255, 255, 255);"/>　　建筑還是藝術(shù)？
　　中國的房地產(chǎn)開發(fā)商邀請國外建筑大師做商業(yè)項目早已不是什么新鮮事，但是據(jù)業(yè)內(nèi)人士說，其實那些開發(fā)商大多根本不懂建筑，他們?nèi)ミx擇哪些建筑大師完全是因為各種各樣的偶然因素，甚至更多是只需讓那些建筑大師掛名以炒熱自己的樓盤而已。廣州有一個樓盤，坐落在比較偏遠的老白云機場( 16.71,0.00,0.00%)附近，因為地理位置不佳，所以每平方米起價只有2000多。后來開發(fā)商找到了建筑大師庫哈斯為他們設(shè)。